Team-Leistung verbessern

Team-Leistung Teams leisten mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Wer wünscht sich das nicht? Wunschdenken und Schönfärberei sind leichter als den Gegenbeispielen auf den Grund zu gehen. Und wer hat noch keine Gegenbeispiele dazu erlebt – also Team-Leistung, die...

Prokrastinieren für Profis

Prokrastinieren für Profis Aufschieben, prokrastinieren, brodeln, bummeln, trödeln, herumtun, verzögern. Wer tut das nicht, gelegentlich wenigstens? Und wer ärgert sich dann, früher oder später, nicht über sich selbst? Anderseits: wenn es für etwas so viele Ausdrücke...

Resilienz

Resilienz Sie ist in aller Munde. Als hätte es früher keine Resilienz gegeben. Dabei ist uns doch allen das Bild des wogenden Getreidefeldes geläufig, dessen Halme sich im Wind biegen ohne zu brechen. Worin liegt dann das Geheimnis dieser besonderen Nachgiebigkeit,...

Selbstorganisation in Teams

Selbstorganisation hat sich von einem utopisch anmutenden Schlagwort zu einer auch in der Praxis immer wichtiger werdenden Organisationsform entwickelt. Grund dafür ist die nach wie vor zunehmende Dynamik in allen Bereichen, die Organisation im Sinne des...

Verantwortung – Teil 4: Verantwortung übertragen & übernehmen

Verantwortung übertragen und übernehmen Verantwortung muss wahrnehmbar übertragen werden: Allen MitarbeiterInnen muss klar sein bzw. kommuniziert werden, wofür sie verantwortlich sind (Ergebnis, Bereich, Qualität, Aufgabe, Prozess, Kundenbetreuung, interne und...

Verantwortung – Teil 3: Verantwortungsbereitschaft

Verantwortungsbereitschaft Die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen ist bei einzelnen MitarbeiterIn (MA) qualitativ und quantitativ unterschiedlich ausgeprägt. Sie ist auch eine Funktion persönlicher Reife. Führungskräfte (FK) können Verantwortungsbereitschaft...