Konflikte austragen Der Infrastruktur-Leiter (ca. 80 MA) eines großen Industriebetriebes scheut in Konfliktsituationen mit Einzelpersonen, insbes. MitarbeiterInnen, immer wieder davor zurück, seine Sichtweise unmissverständlich darzustellen, sie konsequent zu argumentieren und seine Interessen sowie jene des Unternehmens wirkungsvoll durchzusetzen. Das liegt…
Eine BWL-Absolventin, 26, hat ihre ersten 2 Berufsjahre bei einem großen Steuerberater hinter sich und ist mit ihrer Berufsentscheidung unzufrieden bis unglücklich: 5 übervolle, manchmal auch 6 Arbeitstage pro Woche, meistens bis 20h, relativieren auch das an sich attraktive Gehalt….
Tetralemma-Aufstellung zur Entscheidungshilfe Aufstellungen sind für systemisches Coaching, systemische Beratung häufig verwendete Methoden, um komplexe Zusammenhänge und emotionale Zustände zu untersuchen und Veränderungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Die Tetralemma-Aufstellung hat eine besondere Bedeutung gewonnen, weil sie sich als Hilfe in einer schwer…
Ein erfolgreicher Kaufmann, 58, wird von der Vergangenheit eingeholt. Vor Jahren sei er einmal von einem Geschäftspartner „hineingelegt“ worden, zu dem er damals in einer fast freundschaftlichen Beziehung gestanden hatte. Dieser Geschäftspartner war wenig später verstorben und es war deshalb…
Verhandlungs- und Gespraechsvorbereitung Ein Abteilungsleiter, 39, in einem Großunternehmen mit anspruchsvollen Entwicklungs-Aufgaben in der Kommunikationstechnik befasst, steht vor einer schwierigen Aufgabe: Er ist von seinem langjährigen Kunden zu einer Vergabeverhandlung eingeladen worden, bei der 4 von 5 Teilpaketen eines Großauftrages…
Systembrett, Projekt- & Team-Coaching, Team-Supervision Wozu braucht man denn ein Systembrett? Team-Mitglieder eines Projekt-Teams sollten ihre individuellen Persönlichkeiten, ihre Fähigkeiten und ihre spezifisches Know-How einbringen, sodass sich ein Ganzes ergibt, das mehr ist als die Summe der Einzelkomponenten. Wie gut…
Ein Mann, 39, als Unternehmensberater erfolgreich in Organisationsberatung und -entwicklung tätig, sieht seinem Urlaub entgegen – mit gemischten Gefühlen, wie er sagt: irgendwie sei es immer wieder dasselbe; wie entfernt seine Urlaubsziele auch lägen, wie exklusiv sie auch sein mögen,…
Ausgangssituation: starke Fluktuation Die Chefin eines 10 MitarbeiterInnen großen Tourismus-Dienstleisters ist verzweifelt: Zum 9. Mal in den letzen 2 Jahren ist eine der beiden Schlüssel-Kräfte an der Kunden-Hotline verloren gegangen. Einfach so. Kurz vor der Kündigungsfrist, Resturlaub konsumiert – und…
